OSE让水务现代化变得可量化，从而能够低成本借款

乌拉圭国家水务和卫生公司自20世纪80年代以来已有改善，但仍面临高无收益水、能源消耗和管理能力薄弱的问题。电力占运营成本的13%，OSE需要在保持韧性的同时实现现代化。

OSE可持续与高效项目将实体升级与运营仪表盘相结合。世界银行团队与OSE借鉴公用事业评级实践，量身开发了业务管理效率指数，用以跟踪企业目标的进展。

2013年至2019年，该项目惠及433,900户家庭，回收8,930万立方米水，并节省近26,250兆瓦时。OSE还实施了物流、质量、资产管理和内部沟通系统。

运营纪律助力了OSE的信用故事。2017年，该公司在没有开发融资支持的情况下发行了价值约3,200万美元的22年期本币债券，随后于2018年将信用评级提升至A-。

将现代化转化为记分卡

该指数使软性管理能力变得足够具体，便于管理和审计。

效率工作与韧性工程相互关联，因此洪水、能源和水损失不再是各自为政的孤岛。

本币债券降低了外汇风险，并为OSE提供了更长期限的资金。

这家向同行学习的公用事业公司也向其他公用事业公司输出了自身做法。

公用事业扭亏为盈需要管理工具，而不仅仅是工程。如果效率以管理者和融资方共同使用的语言来衡量，运营收益就能转化为更便宜的资本。

世界银行的报告称，OSE仍需深化资产和水损管理，但该项目为该公司留下了更好的风险常规、更强的信用资质，以及为未来投资进入本地资本市场的渠道。