解決方案
2021 年春季,疫情驅動的供應鏈緊縮使美國雞翅批發價在一年內從約每磅 0.98 美元漲到每磅 3.22 美元。對 Wingstop 這家完全以雞翅為核心的連鎖店而言,這是生死攸關的問題:調漲價格會疏遠忠誠顧客,限量配給會損害品牌承諾,或者在全美 1,400 多家門市承擔利潤衝擊。
Wingstop 原本就採購整隻雞,意味著它持有大量雞腿肉庫存——這是它幾乎不宣傳、每磅成本約為雞翅一半的部位。Wingstop 與芝加哥李奧貝納廣告公司沒有把雞腿肉當作菜單延伸品項來推,而是在約八週內打造出一個完全獨立的品牌識別——Thighstop——擁有自己的網站、自己的菜單,以及由饒舌歌手兼 Wingstop 加盟主 Rick Ross 主演的自有上市廣告。
Thighstop 是一個限時、只做外送的虛擬品牌——透過 Thighstop.com 和 DoorDash 訂購,由全美 1,400 多家既有 Wingstop 廚房出餐,並非對店面或招牌進行實體改造。它讓雞腿這個部位擁有自己的名稱、菜單和行銷推力,發揮轉移需求的分身作用,而非調漲價格或對雞翅限量配給。
達成成果
讓其未充分利用的雞腿肉擁有專屬的只做外送品牌 Thighstop,使這個較便宜的部位作為搶手的新產品售出,而非雞翅的替代品。
成功原因
Thighstop 讓較便宜的部位擁有自己的品牌,因此顧客看到的是新產品,而非降級品。
只做外送的虛擬品牌使用既有廚房,因此無需新門市或設備。
雞翅連鎖店推出雞腿品牌的新奇感帶來免費媒體報導。
Thighstop 銷售額的 60% 來自新顧客,擴大了顧客基礎。
可應用之處
當核心投入成本飆漲時,尋找一個你已掌控、卻未充分利用的相鄰資產,並以它自己的身分重新定位為主角,而非調漲價格或限量配給。
後續發展
根據李奧貝納/Wingstop 呈報的數據:65 億次贏得媒體曝光(包括 CNN、CNBC、Colbert 和 Seth Meyers 的無償報導)、銷售額同比增長 10%,以及 Thighstop 銷售額的 60% 來自新顧客。這些是品牌/代理商呈報的公關與銷售數據,未經獨立審計;Thighstop 明確以限時促銷形式推出,而非永久性的菜單承諾。
追溯依據
參考來源
- Wingstop Introduces Thighstop, A Virtual Brand That Sells Chicken Thighs Forbes · forbes.com
- Cannes Lions awards: Wingstop's 'Thighstop' wins Creative Commerce Grand Prix Ad Age · adage.com