華生電器以第二品牌迎戰奇異的價格戰

1916年，楊濟川、葉友才與袁宗耀在上海創辦華生電器製造廠，他們將一台美國奇異（General Electric）款式的桌扇逆向工程仿製，製成被公認為中國第一台國產電風扇。該廠的「華生」品牌電扇帶有獨特的戲劇化商標，並以十年保固與免費維修作為行銷訴求，明確定位為品質保證的高階產品，是進口貨的替代選擇，而非廉價的替代品。

到了1920年代中期，華生電扇的規模已足以威脅奇異在中國電扇市場的主導地位，年產量達到數千台。據多方對此事經過的記述，奇異在當地的洋行經銷商先是出價約50萬美元，試圖將華生整體收購；楊濟川與合夥人拒絕出售後，該經銷商轉而發動價格戰，將其自家電扇的價格壓到成本以下，企圖讓華生若不大幅虧損便難以繼續生產。

華生的價格與規格維持不變，另推出較便宜的獅牌來打價格戰，使旗艦品牌的聲譽得以完好無損。

華生的價格與規格維持不變，保住了其高階聲譽及由此帶來的需求。

獅牌承接了低階的價格競爭，因此經銷商的降價只傷到獅牌，傷不到華生。

雙品牌結構讓華生得以投入價格戰，而不必犧牲其事業所賴以維繫的資產（聲譽）。

經銷商的攻勢本是衝著華生而來，最後卻變成與獅牌交鋒，一場它並未準備好的仗。

遭受價格攻擊時，應另創一個較低階的獨立品牌來吸收價格戰，以保護自家高階品牌，而非對旗艦產品打折。

此後數年，華生電扇的產量持續成長，約占該廠總產量的一半或更多；年產量後來超過7萬台，價值約100萬元，工廠巔峰時期日產量約達200台，楊濟川也在業界被稱為「電扇大王」。雙品牌策略擋住了經銷商的價格戰，華生隨後數年將銷售拓展至中國內陸與東南亞，並未在廉價進口貨的攻勢下節節敗退。