美國陸軍讓媒合演算法而非委員會來分派軍官至各兵科

每年有數千名新科軍官透過一套集中媒合流程被分派至陸軍各兵科——步兵、裝甲、網路及其他兵科——這套流程決定了陸軍未來數十年如何運用其人才。

西點軍校為2020年班採用的機制，反而使陸軍自身的政策目標更難達成：學員能夠操弄自己的志願排序，結果導致人才與陸軍最想留任及補實的兵科之間出現錯置。

經濟學家將其建模為市場設計問題，發現陸軍的目標能唯一地同時確定哪位學員分派到哪個兵科，以及應採用何種優先順序政策——這是一個唯一性結果。他們將機制與優先順序政策一併重新設計，而非只修補其中一項。

這套修復後的設計以累積錄取通知機制為基礎，已獲西點軍校與ROTC的新梯次採用；兩者合計分派約70%的新任軍官。

將優先順序規則與分配規則一併修正

缺乏一致優先順序規則的分配規則，會招致操弄與錯置。

陸軍所宣示的目標能唯一地同時決定機制與優先順序，因此無法只修正其中一項而不動另一項。

累積錄取通知機制降低了學員虛報真實志願所能獲得的利益。

將設計者置於機構內部，使這項重新設計具備足夠的可信度而真正被採用。

不要透過微調排名來修正分配；排名與規則本屬同一項設計。

重新設計後的機制已同時在西點軍校與ROTC採用，該專案並成為「極簡市場設計」的標準範例——以輕度的學術介入改革既有機構，而非將其取代。