L'armée américaine a confié à un algorithme d'appariement l'affectation des officiers aux branches, et non à un comité

Chaque année, des milliers de nouveaux officiers sont affectés aux branches de l'armée — infanterie, blindés, cyber et les autres — par un processus d'appariement centralisé qui décide de l'utilisation des talents de l'armée pour des décennies.

Le mécanisme de West Point utilisé pour la promotion 2020 rendait les objectifs politiques de l'armée plus difficiles à atteindre : les cadets pouvaient manipuler leurs préférences, et le résultat créait une inadéquation entre les talents et les branches que le service souhaitait le plus conserver et doter en personnel.

Les économistes l'ont modélisé comme un problème de conception de marché et ont constaté que les objectifs de l'armée déterminent de manière unique à la fois quel cadet obtient quelle branche et quelle politique de priorité utiliser — un résultat d'unicité. Ils ont repensé le mécanisme et la politique de priorité ensemble au lieu de corriger l'un seulement.

La conception réparée, fondée sur un mécanisme d'offres cumulatives, a été adoptée pour les nouvelles promotions à West Point et dans le ROTC, qui affectent environ 70 % des officiers nouvellement commissionnés.

Corriger ensemble la règle de priorité et la règle d'allocation

Une règle d'allocation sans règle de priorité cohérente invite à la manipulation et à l'inadéquation.

Les objectifs déclarés de l'armée déterminent de manière unique à la fois le mécanisme et les priorités, de sorte qu'on ne peut corriger l'un sans l'autre.

Un mécanisme d'offres cumulatives réduit l'intérêt pour les cadets à déclarer faussement leurs véritables préférences.

Le fait d'intégrer les concepteurs au sein de l'institution a rendu la refonte suffisamment crédible pour être réellement adoptée.

Ne corrigez pas une allocation en ajustant le classement ; le classement et la règle forment une seule conception.

Le mécanisme repensé a été adopté à West Point et dans le ROTC, et le projet est devenu un exemple standard de « conception de marché minimaliste » — recourir à une intervention académique légère pour réformer une institution existante plutôt que la remplacer.