米陸軍は将校の兵科配属を委員会ではなくマッチングアルゴリズムに委ねた

毎年数千人の新将校が、歩兵、機甲、サイバーなど陸軍の各兵科に、中央集権的なマッチングプロセスを通じて配属され、これが陸軍が数十年にわたり人材をどう活用するかを決めている。

2020年度クラスに用いられたウェストポイントの仕組みは、陸軍自身の政策目標を達成しにくくしていた。候補生は希望を操作でき、その結果、人材と、陸軍が最も維持・充足したい兵科との間に不整合が生じていた。

経済学者たちはこれをマーケットデザインの問題としてモデル化し、陸軍の目的が、どの候補生がどの兵科を得るかということと、どの優先政策を用いるかということの両方を一意に定めることを見いだした（一意性の結果）。彼らは一方だけを継ぎ足すのではなく、仕組みと優先政策を一体として再設計した。

累積オファー方式に基づいて構築された修正設計は、ウェストポイントとROTCの両方で新クラスに採用され、これらは新たに任官する将校の約70%を配属している。

優先ルールと配分ルールを一体として修正する

一貫した優先ルールを伴わない配分ルールは、操作と不整合を招く。

陸軍が掲げる目標は、仕組みと優先順位の両方を一意に定めるため、一方だけを修正することはできない。

累積オファー方式は、候補生が真の希望を偽って報告する利益を減らす。

設計者を組織の内部に置いたことで、再設計は実際に採用されるだけの信頼性を得た。

順位付けを微調整して配分を修正してはならない。順位付けとルールは一つの設計である。

再設計された仕組みはウェストポイントとROTCの両方で採用され、このプロジェクトは「ミニマリスト・マーケットデザイン」の標準的な事例となった。すなわち、既存の制度を置き換えるのではなく、軽い学術的な関与によって改革するというものである。