マーク・アンドリーセンの「アンチToDoリスト」が、忙しい毎日を驚くほど生産的に感じさせた

生産性の高い人ほど、一日の終わりに「まったく生産的ではなかった」と確信しやすい。野心的な人は大胆な目標への進捗で自分を測るため、一日の小さな漸進的な前進は軽視されやすい。そして、電話やメール、会議、書類仕事で一日が埋まるほど、実際に何を成し遂げたのかを言うのは難しくなる。Netscape、Opsware、Ningを創業し、後にベンチャー企業アンドリーセン・ホロウィッツを立ち上げたマーク・アンドリーセンは、特にこの罠にはまりやすい立場にあったようだ。

彼の対策は、『The Pmarca Guide to Personal Productivity』で示された「アンチToDoリスト」と名付けた仕組みだった。日中に役立つことを何か行うたびにカードに書き留め、一日の終わりにそのカードを見て、実際に成し遂げたすべてのことに驚嘆した。彼はその報酬を行動科学的な言葉で説明した。一つ一つの記録が「ケージの中でボタンを押して餌のペレットを得るたびにネズミが得る、あの小さなエンドルフィンの高揚感」をもたらすというのだ。

設計上の要点は、アンチToDoリストがToDoリストの項目に線を引く以上のものだということだ。ToDoリストがあらかじめ定めたことだけでなく、行ったすべてのことに評価を与える。そして別にしておくことで、振り返るときに、まだやるべきことに追い立てられずに済む。アンドリーセンは、成し遂げたことをその都度書き留めることで「驚くほど生産的で効率的」に感じられ、記録せずにただ行う場合よりもはるかにそう感じたと述べた。

この記事は2012年10月にiDoneThisのブログに掲載され、この技を大きな節目を待つのではなく毎日の活力回復の習慣として語り直し、進捗に対する視野を広げることが勢いと喜びを生むというWistia CEOクリス・サベージの主張を指摘した。この投稿はHacker Newsに到達したとき161ポイントと42件のコメントを集め、アンドリーセンの締めくくりのイメージは、疲れ果てた一日の問い——「今日、俺は一体何を成し遂げたんだ？」——にカードが答えるというものだった。

タスクだけでなく完了を記録する。目に見える小さな勝利が、大胆な目標が一日の終わりに残す虚無感に対抗する

野心的な人は毎日を大胆な目標と照らし合わせて判断するため、普通の漸進的な仕事は決して進捗として認識されない。彼らが見るのは得たものではなく、その差なのだ。

完了のたびに書き留めることは即時の報酬をもたらす——アンドリーセンが実験用のネズミに例えたエンドルフィンの「ペレット」——ため、その習慣は行動の瞬間に自己強化される。

アンチToDoリストはToDoリストと別であるため、一日の終わりの振り返りには行ったことだけが映る。残った未処理分はそれを台無しにする枠の外にある。

夕方の儀式は、散在する活動を実際の成果の目録へと変え、疲れ果てた「今日、俺は一体何を成し遂げたんだ」という問いに具体的な答えを与える。

一日を大胆な目標との差で測ってはならない。完了の別の台帳をつけ、残った未処理分ではなく目に見える進捗が動機づけの源になるようにする

アンドリーセンはアンチToDoリストを自身のPmarcaガイドで公表しており、2012年10月のiDoneThisのブログ投稿は彼の評決を繰り返した。成し遂げたことをその都度書き留めることで「驚くほど生産的で効率的」に感じられ、記録せずに行う場合よりもはるかにそう感じたという。この投稿はHacker Newsで161ポイントと42件のコメントを集めた。記事はこのカードを、節目を待つのではなく小さな勝利を認識する毎日の活力回復の儀式として位置づけ、進捗に対する視野を広げることが勢いを保つというWistia CEOクリス・サベージの指摘と結びつけた。