마크 앤드리슨의 안티 투두 리스트는 바쁜 하루를 놀랍도록 생산적으로 느끼게 했다

생산성이 높은 사람일수록 하루가 끝날 때 자신이 전혀 생산적이지 못했다고 확신하기 쉽다. 야심 찬 사람들은 대담한 목표를 향한 진전으로 자신을 측정하기 때문에, 하루 동안의 작고 점진적인 진전은 쉽게 평가절하된다. 그리고 하루가 통화, 이메일, 회의, 서류 작업으로 가득할수록 실제로 무엇을 성취했는지 말하기가 더 어려워진다. Netscape, Opsware, Ning을 세우고 훗날 벤처 기업 Andreessen Horowitz를 창립한 마크 앤드리슨은 특히 이 함정에 빠질 위험이 커 보였다.

그의 대응책은 《The Pmarca Guide to Personal Productivity》에 제시된 것으로, 그가 안티 투두 리스트(Anti-Todo List)라고 부른 시스템이었다. 하루 중 유용한 일을 할 때마다 그는 그것을 카드에 적었고, 하루가 끝나면 카드를 보며 실제로 해낸 모든 일에 감탄했다. 그는 그 보상을 행동학적 용어로 설명했다. 각 항목은 '쥐가 우리 안에서 버튼을 누르고 먹이 알갱이를 받을 때마다 느끼는 그 짧은 엔도르핀의 쾌감'을 가져다주었다.

설계의 핵심은 안티 투두 리스트가 투두 리스트에서 항목을 지우는 것 이상이라는 점이다. 그것은 투두 리스트가 미리 정한 것만이 아니라 행한 모든 일에 공을 인정한다. 그리고 그것을 별도로 유지함으로써 그가 결산할 때 아직 남은 모든 일에 시달리지 않았다. 앤드리슨은 성취를 그때그때 적어 두는 것이, 단순히 그 일들을 기록 없이 해내는 것보다 훨씬 더 '놀랍도록 생산적이고 효율적'이라고 느끼게 해주었다고 말했다.

이 글은 2012년 10월 iDoneThis 블로그에 실렸는데, 이 요령을 큰 이정표를 기다리는 것이 아니라 매일의 재충전 실천으로 다시 이야기했고, 진전에 대한 시야를 넓히는 것이 바로 추진력과 기쁨을 만들어낸다는 Wistia CEO 크리스 새비지의 주장을 지적했다. 이 글은 Hacker News에 올라갔을 때 161점과 42개의 댓글을 받았으며, 앤드리슨의 마지막 이미지는 지친 하루의 질문, 즉 '오늘 도대체 내가 뭘 한 거지?'에 카드가 답하는 것이었다.

과업이 아니라 완료를 기록하라: 눈에 보이는 작은 성취가 대담한 목표가 하루 끝에 남기는 공허함에 맞선다

야심 찬 사람들은 매일을 대담한 목표에 비추어 판단하기 때문에 평범한 점진적 작업은 결코 진전으로 인식되지 않는다. 그들이 보는 것은 성과가 아니라 격차다.

각 완료를 적어 두는 것은 즉각적인 보상을 준다. 앤드리슨이 실험실 쥐에 비유한 엔도르핀 '먹이 알갱이'다. 그래서 그 습관은 행동하는 순간 스스로를 강화한다.

안티 투두 리스트는 투두 리스트와 별개이기 때문에, 하루 끝의 검토는 오직 해낸 것만을 보여준다. 남은 할 일 목록은 그것을 망칠 화면 안에 없다.

저녁 의식은 흩어진 활동을 실제 산출물의 목록으로 바꾸어, 지친 '오늘 도대체 내가 뭘 했지'라는 질문에 구체적인 답을 준다.

하루를 대담한 목표와의 격차로 측정하지 말라. 완료의 별도 장부를 유지하여 남은 할 일이 아니라 눈에 보이는 진전이 동기를 북돋우게 하라

앤드리슨은 자신의 Pmarca 가이드에서 안티 투두 리스트를 발표했고, 2012년 10월의 iDoneThis 블로그 글은 그의 평결을 되풀이했다. 성취하는 대로 그것을 적어 두는 것이, 기록 없이 그 일을 하는 것보다 훨씬 더 '놀랍도록 생산적이고 효율적'이라고 느끼게 해주었다는 것이다. 이 글은 Hacker News에서 161점과 42개의 댓글을 받았다. 그 기사는 카드를 이정표를 기다리는 대신 작은 승리를 인정하는 매일의 재충전 의식으로 틀 지었고, 진전에 대한 시야를 넓히는 것이 추진력을 유지한다는 Wistia CEO 크리스 새비지의 지적과 연결했다.