Umeme以預付電表降低烏干達電力損耗

2005年烏干達將配電民營化時，電網正在失血：配電損耗接近35%，欠費與竊電讓公用事業缺乏現金維護電網，因此供電可靠性與營收互相拖累、每況愈下。

Umeme的對策是改變付款發生的時點。2010年12月，該公司以約350萬美元將8,600具住宅後付費電表改裝為預付電表；試辦奏效後，預付制推廣至整體用戶群。大型工業用戶——占用戶0.5%但貢獻逾70%營收——則改用自動讀表。

預付制把收費變成購買：不必抄表、不必送帳單、不必為斷電爭執、不必繳保證金——每戶約節省36美元營運成本——而自動讀表從大型用戶追回約45 GWh、價值約600萬美元的電量，並將其帳務週期從14天縮短至6天。

至2017年，Umeme已將配電損耗從2008年前後的35%降至19%，世界銀行針對39家公用事業的研究發現，烏干達是僅有的兩個其公用事業同時回收營運成本與資本成本的國家之一。至2019年，用戶增至140萬戶、損耗為16.6%，預付電表裝設量突破一百萬具。

預付電表把收費變成購買

預付制提前取得現金，並免除帳務、斷電與復電的成本。

電表數據讓損耗無所遁形，因此能逐表追查竊電，而非憑空猜測。

對大型用戶的遠端讀表，從遭動過手腳的裝置追回整批百萬瓦時的電量。

免繳保證金使新接電更便宜，從而為成長提供財源。

當收費是瓶頸時，應重新設計付款方式，而非加強取締：預付制把Umeme的營收風險移到銷售時點，並讓竊電與欠費逐表現形。

國際金融公司（IFC）以最高5,000萬美元債務支持該計畫；至2019年，Umeme服務140萬用戶（高於60萬戶），損耗為16.6%，已裝設逾一百萬具預付電表。為期20年的特許經營權於2025年3月屆滿，烏干達的配電業務回歸國營公用事業UEDCL。