綠色基礎設施項目長期而言有利可圖,但帶有私人投資者不願率先承擔的風險。

英國綠色投資銀行以商業方式將公共資金投資於此類項目,而非提供補助金。

透過率先承擔較高風險的部位,它降低了項目的風險,並吸引私人共同投資。

截至2015年中,16億英鎊的直接投資已動員了56億英鎊的私人資本。

先做第一筆交易,讓私人資金跟進

投資而非補助,可維持商業紀律與回報。

率先進場可降低阻礙私人資本的風險。

共同投資能放大公共資金,而非取代它。

已展現的回報使後續項目得以自行融資。

當市場不願啟動時,一個願意率先進場並證明回報的耐心共同投資者,能帶動私人資本隨後跟進。

截至2017年,該銀行已在約100個項目中承諾投入約35億英鎊,並動員了更多私人資本。它被以23億英鎊出售給麥格理,使納稅人的資金得以回收,並獲得約1.86億英鎊的收益。

追溯依據

參考來源

  1. Examining the Effects of the UK Green Investment Bank Nera Economic Consulting · nera.com
  2. The green bank went south; let's hope Sunak's new version succeeds The Guardian · theguardian.com ·