Grüne Infrastrukturprojekte waren langfristig profitabel, trugen aber ein Risiko, das kein privater Investor zuerst übernehmen wollte.
Die britische Green Investment Bank investierte öffentliches Geld kommerziell in solche Projekte, statt Zuschüsse zu vergeben.
Indem sie schwierige erste Positionen übernahm, entschärfte sie die Risiken der Projekte und zog private Co-Investitionen an.
Bis Mitte 2015 hatten direkte Investitionen von 1,6 Mrd. £ privates Kapital von 5,6 Mrd. £ mobilisiert.
Das erste Geschäft abschließen, damit privates Geld folgt
Investieren statt Zuschüsse zu vergeben wahrt kaufmännische Disziplin und Renditen.
Voranzugehen verringert das Risiko, das privates Kapital blockiert.
Co-Investitionen vervielfachen das öffentliche Geld, statt es zu ersetzen.
Nachgewiesene Renditen machten Folgeprojekte selbstfinanzierend.
Wenn ein Markt nicht in Gang kommt, kann ein geduldiger Co-Investor, der vorangeht und die Rendite belegt, privates Kapital hinter sich herziehen.
Bis 2017 hatte die Bank rund 3,5 Mrd. £ in etwa 100 Projekten zugesagt und weiteres privates Kapital mobilisiert. Sie wurde für 2,3 Mrd. £ an Macquarie verkauft, wodurch die Steuergelder mit einem Gewinn von rund 186 Mio. £ zurückflossen.
DEN BELEGEN FOLGEN
Die Quellen
- Examining the Effects of the UK Green Investment Bank Nera Economic Consulting · nera.com
- The green bank went south; let's hope Sunak's new version succeeds The Guardian · theguardian.com ·