La Banque verte d'investissement britannique a utilisé un peu d'argent public pour attirer des capitaux privés

Les projets d'infrastructure verte étaient rentables à long terme mais comportaient un risque qu'aucun investisseur privé n'aurait pris en premier.

La Banque verte d'investissement britannique a investi de l'argent public de manière commerciale dans de tels projets plutôt que d'accorder des subventions.

En prenant des positions fermes en premier, elle a réduit le risque des projets et attiré des co-investissements privés.

Un investissement direct de 1,6 milliard de livres sterling avait mobilisé 5,6 milliards de livres sterling de capitaux privés à la mi-2015.

Faire la première transaction pour que l'argent privé suive

Investir plutôt que subventionner préserve la discipline commerciale et les rendements.

Passer en premier réduit le risque qui bloque les capitaux privés.

Le co-investissement multiplie l'argent public plutôt que de s'y substituer.

Les rendements démontrés ont rendu les projets suivants autofinancés.

Lorsqu'un marché refuse de démarrer, un co-investisseur patient qui passe en premier et prouve le rendement peut faire venir des capitaux privés derrière lui.

En 2017, la banque avait engagé environ 3,5 milliards de livres sterling sur une centaine de projets et mobilisé davantage de capitaux privés. Elle a été vendue à Macquarie pour 2,3 milliards de livres sterling, remboursant le financement des contribuables avec un gain d'environ 186 millions de livres sterling.