영국 녹색투자은행은 적은 국유 자금으로 민간 자본을 끌어들였다

녹색 인프라 프로젝트는 장기적으로 수익성이 있었지만, 어떤 민간 투자자도 먼저 감수하지 않으려는 위험을 안고 있었다.

영국 녹색투자은행은 그러한 프로젝트에 보조금을 주는 대신 공적 자금을 상업적으로 투자했다.

어려운 선도적 지위를 감수함으로써 프로젝트의 위험을 낮추고 민간 공동 투자를 끌어들였다.

16억 파운드의 직접 투자는 2015년 중반까지 56억 파운드의 민간 자본을 동원했다.

민간 자금이 뒤따르도록 첫 거래를 하라

보조금이 아니라 투자를 하면 상업적 규율과 수익이 유지된다.

먼저 나서면 민간 자본을 막는 위험이 줄어든다.

공동 투자는 공적 자금을 대체하는 것이 아니라 증폭시킨다.

입증된 수익 덕분에 후속 프로젝트는 자체 자금 조달이 가능해졌다.

시장이 시작하기를 거부할 때, 먼저 나서서 수익을 입증하는 인내심 있는 공동 투자자는 그 뒤로 민간 자본을 끌어들일 수 있다.

2017년까지 이 은행은 약 100개 프로젝트에 걸쳐 약 35억 파운드를 약정하고 추가 민간 자본을 동원했다. 이 은행은 맥쿼리에 23억 파운드에 매각되어 약 1억 8,600만 파운드의 이익을 내며 납세자 자금을 회수했다.