英国グリーン投資銀行は少額の公的資金で民間資本を呼び込んだ

環境インフラプロジェクトは長期的には収益性があったが、どの民間投資家も最初には引き受けないリスクを伴っていた。

英国グリーン投資銀行は、そうしたプロジェクトに助成金を与えるのではなく、公的資金を商業的に投資した。

難しい最初のポジションを取ることでプロジェクトのリスクを低減し、民間の共同投資を引き付けた。

16億ポンドの直接投資が、2015年半ばまでに56億ポンドの民間資本を動員していた。

最初の取引を行い、民間資金が後を追うようにする

助成ではなく投資を行うことで、商業的な規律とリターンが保たれる。

最初に動くことで、民間資本を妨げるリスクが軽減される。

共同投資は公的資金を代替するのではなく、倍増させる。

実証されたリターンにより、後続プロジェクトは自己資金調達可能になった。

市場が始動を拒むとき、最初に動いてリターンを証明する忍耐強い共同投資家は、その背後に民間資本を呼び込むことができる。

2017年までに、同行は約100のプロジェクトに約35億ポンドをコミットし、さらに民間資本を動員した。同行はマッコーリーに23億ポンドで売却され、納税者の資金を約1億8,600万ポンドの利益とともに返還した。