Los proyectos de infraestructura verde eran rentables a largo plazo, pero conllevaban un riesgo que ningún inversor privado asumiría en primer lugar.
El Banco Verde de Inversión del Reino Unido invirtió dinero público de forma comercial en dichos proyectos en lugar de otorgar subvenciones.
Al asumir posiciones iniciales firmes, redujo el riesgo de los proyectos y atrajo coinversión privada.
Una inversión directa de 1.600 millones de libras había movilizado 5.600 millones de libras de capital privado a mediados de 2015.
Hacer el primer acuerdo para que el dinero privado siga
Invertir, en lugar de subvencionar, mantiene la disciplina comercial y los rendimientos.
Ir primero reduce el riesgo que bloquea el capital privado.
La coinversión multiplica el dinero público en lugar de sustituirlo.
Los rendimientos demostrados hicieron que los proyectos posteriores se autofinanciaran.
Cuando un mercado se niega a arrancar, un coinversor paciente que va primero y demuestra el rendimiento puede atraer capital privado detrás de él.
Para 2017, el banco había comprometido alrededor de 3.500 millones de libras en aproximadamente 100 proyectos y había movilizado más capital privado. Fue vendido a Macquarie por 2.300 millones de libras, devolviendo los fondos de los contribuyentes con una ganancia de alrededor de 186 millones de libras.
CONSULTA LAS PRUEBAS
Las fuentes
- Examining the Effects of the UK Green Investment Bank Nera Economic Consulting · nera.com
- The green bank went south; let's hope Sunak's new version succeeds The Guardian · theguardian.com ·