Red Bull 打造太空跳躍，而非再拍一支廣告

到了 2010 年代，Red Bull 已花費數十年透過贊助與賽事，建立起與極限運動的連結，但單靠贊助，品牌只能居於配角，依附於它無法完全掌控或擁有的運動員與賽事。Red Bull 並未再資助一支傳統廣告，也未再贊助另一場既有賽事，而是花了大約四年規劃與製作一場完全原創、屬於自己的活動：送奧地利跳傘運動員 Felix Baumgartner 前往太空邊緣，嘗試破紀錄的自由落體跳躍。

這項以 Red Bull Stratos 為名的計畫，從一開始就被構想為一場全球媒體事件，而非傳統的行銷活動；Red Bull 扮演的是製作方、播出方與影像完整權利持有人，而不只是把贊助商標誌貼在別人的特技表演上。

2012 年 10 月 14 日，Baumgartner 搭乘氦氣球升至新墨西哥州上空約 24 英里處，隨後跳下，並在自由落體過程中突破音障。Red Bull 在 YouTube 及自家擁有的媒體頻道上直播這場活動，並在跳躍前數月陸續發布預告、幕後花絮與訪談，為跳躍本身累積期待。

自行製作並擁有活動本身：一場破紀錄的太空跳躍直播，完整掌控影像與敘事，賺得數千萬的媒體價值。

擁有活動讓 Red Bull 得以完全掌控影像與敘事。

這項破紀錄的壯舉贏得價值數百萬的自然媒體報導。

長達數年的鋪陳維持了期待與參與度。

擁有的影像在直播活動結束後許久仍可重複使用。

當你的品牌是贊助商時，可考慮製作並擁有原創活動，以取得完整掌控權與持久的媒體價值。

2012 年 10 月的平流層跳躍吸引了約 800 萬名 YouTube 同時觀看人數，創下紀錄，並帶來價值數千萬的贏得媒體。此案成為內容行銷與品牌娛樂的參考案例，因為它把公司視為媒體製作方而非廣告主；此案也常與 Red Bull 更廣泛的媒體經營並列，被視為品牌自製活動製作的典範。