红牛不投广告，改做了一次太空跳伞

到2010年代，红牛花了几十年时间通过赞助和赛事将品牌与极限运动联系在一起，但仅仅赞助让品牌处于配角地位，运动员和赛事都无法完全掌控。与其再投放传统广告或赞助其他现有比赛，红牛花了大约四年时间策划并制作了一项完全原创的活动：让奥地利跳伞运动员菲利克斯·保加拿乘坐氦气球升到太空边缘，尝试破纪录的自由落体跳伞。

这个项目被命名为红牛平流层计划，从一开始就被设计为全球媒体事件，而非传统营销活动。红牛扮演制作人、广播方和画面的完全权利持有者，而不是仅仅作为别人特技的赞助商标识。

2012年10月14日，保加拿在新墨西哥州上空约24英里处从氦气球跳下，在自由落体过程中突破音障。红牛在YouTube和自有媒体频道上进行了直播，此前数月持续放出预告、幕后花絮和访谈，为跳伞积累期待。

自己制作并拥有整个赛事：一场破纪录的太空跳伞直播，完全控制画面和叙事，获得数千万媒体曝光。

拥有赛事让红牛完全控制画面和叙事。

破纪录的壮举赢得了价值数百万的主动媒体曝光。

多年的持续铺垫保持期待感和参与度。

自有画面在直播结束后可长期重复使用。

当你的品牌只做赞助商时，考虑制作并拥有原创赛事，以获得完全控制和持久的媒体价值。

2012年10月的平流层跳伞吸引了约800万同时在线YouTube观众，创下纪录，并获得数千万媒体价值。这成为内容营销和品牌娱乐的经典案例，将公司视为媒体生产者而非广告主，常与红牛更广泛的媒体运营一起被引用，作为品牌拥有赛事制作的典范。