亞銀依成果而非投入，為 PLN 的蘇門答臘電網付款——涵蓋用戶、線路、饋線

蘇門答臘電網2013年裝置容量約6,000 MW，卻平均短缺250 MW，而 PLN 面臨估計108億美元、無法獨力籌措的電網投資。傳統貸款會資助並稽核數百件小型合約——緩慢、昂貴，且與成果脫節。

2015年亞銀核准6億美元（亞銀5.75億美元，東協基礎設施基金2,500萬美元），作為其能源領域首筆成果導向貸款，世界銀行另以平行計畫換成果融資追加5億美元。撥款與六項撥款掛鉤指標綁定，涵蓋用戶、售電量、饋線停電、更換導線的輸電線路、變壓器及中壓線路。

截至2019年6月30日，蘇門答臘有1,454萬 PLN 用戶、2,437.64電路公里更換導線的輸電線路、3,226台新變壓器及2,817.26電路公里中壓線路。多數指標達成；僅住宅售電成長未達標，因為用戶在節約用電。

由於付款透過 PLN 自有系統依經核實成果進行，該電力公司保留自身採購並能快速調整，而亞銀則聚焦總體成果，並透過26項計畫行動方案強化機構。期中時雙方調高目標——此機制的回饋迴路按設計運作。

依經核實成果放款，而非依投入

成果導向撥款適合小型、分散的電網工程，否則以投入為基礎的貸款方將淹沒於合約稽核中。

運用 PLN 自有系統降低交易成本，並強化該機構而非繞過它。

六項共同指標讓亞銀、PLN 與世界銀行圍繞單一成果架構協同一致。

核實創造回饋迴路：期中發現目標過於保守並予以調高。

當工作由許多小型分散項目組成時，資助成果勝過資助投入：借款人保留自身採購，貸款方核實成果，雙方交易成本均下降。

該計畫是亞銀印尼電網大型援助方案的一部分，並規劃對爪哇—峇里及印尼東部提供後續貸款。其模式——透過借款人的系統依經核實成果撥款——成為亞銀能源及其他領域成果導向業務的範本。