NBA以樂透抽籤取代擲硬幣，終結擺爛

1983-84賽季，休士頓火箭隊戰績尚可，為24勝36敗，卻在最後22場比賽中輸掉17場；聯盟普遍將這波崩盤解讀為力拚全聯盟最差戰績，以贏得擲硬幣決定選進Hakeem Olajuwon的權利。依當時規則，東西區各自戰績最差的兩支非季後賽球隊以擲硬幣決定前兩順位，因此輸球的價值不僅真實存在，更是可以算出來的：球隊能事先算出還需多輸幾場才能進入擲硬幣。

達拉斯獨行俠總經理Norm Sonju對於球隊竟能如此操作、取得五成機率選進建隊基石球員感到憤怒，推動聯盟採取行動。直接禁止擺爛無法執行——沒有人能證明教練是為了輸球而讓健康的球員休息——因此解方必須是從計算中移除誘因，而非試圖監管追求誘因的行為。

以樂透抽籤取代擲硬幣，讓全部七支非季後賽球隊機率相同，因此多輸幾場不再比單純錯過季後賽換來更好的機率。

擲硬幣提供一個離散、已知且隨戰績越差而提高的機率，因此球隊能模擬每多輸一場的收益。

所有非季後賽球隊機率相同，切斷了多輸球與更好選秀機率之間的連結，消除了額外輸球的邊際價值。

樂透抽籤讓輸球成為沒有可計算優勢的賭博，因此球團高層無法為刻意輸球自圓其說。

當獎勵與一個可透過表現不佳來操弄的門檻掛鉤時，不要監管該行為；引入隨機性以打破可計算的優勢。

尼克隊以不優於倒數第二差球隊的機率贏得首屆樂透抽籤並選進Ewing；Stern稱之為「靠輸球贏」的終結。