Mountain Dew 的 DARESCORE 依真實風險為山峰分級，並改寫尼泊爾的登山經濟

尼泊爾擁有全球十四座最高峰中的八座，但其探險經濟卻全數集中於聖母峰：2023 年春季，超過 470 名登山者在三週的窗口期內嘗試同一條南坳路線，而安納布爾納、道拉吉里與馬卡魯等更艱難、更致命的山峰，各自吸引不到 30 人。認為最高峰必然最難的信念，扭曲了整個市場。

Mountain Dew 與 Leo India、Discovery 及尼泊爾旅遊局合作，以風險取代高度。DARESCORE 是全球首個依據真實攀登條件制定的山峰分級系統，從數十年的探險紀錄、地形不穩定性、天氣波動、救援後勤與雪巴知識中，就救援難度、自然危害、失敗率、路線挑戰與雪巴變異性五個面向為每座山峰評分。

這套指數成為一個平台：一支主視覺影片，片中雪巴人冷靜地糾正登山者對聖母峰的執念；一個互動式微型網站，使用者可在其中比較山峰、虛擬走訪路線，並將探險詢問直接發送給當地合作夥伴；以及限量版包裝，其 QR 碼可開啟「Check the DARESCORE」。這款飲料本身成為進入尼泊爾真實山岳地圖的入口。

成果：銷售成長 23%，為碳酸飲料品類平均值的 2.5 倍，約 40 萬次微型網站互動、100 多支已確認的非聖母峰探險隊，以及估計為雪巴社群帶來超過 50 萬美元的新收入。該活動於 Spikes Asia 2026 贏得品牌體驗與活化大獎。

糾正錯誤信念，整個市場便會重新導流

它修正了一個真實的市場扭曲：當唯一基準是高度時，尼泊爾超過 90% 的探險經濟與雪巴生計都集中在一條季節性路線上。

這項工具具有真正的實用性——路線規劃、救援可行性、季節條件——因此品牌變得有用，而不只是聲量大。

支援 QR 碼的包裝讓每個瓶子都成為入口，產品與媒體因此相互放大。

可信的合作夥伴——Discovery 與尼泊爾旅遊局——讓這套指數感覺像科學，而非廣告。

它產生了可衡量的下游價值：探險隊、收入與心態模式的改變，每 3 名使用者中就有 1 名不再將聖母峰視為唯一的終極考驗。

當一個市場建立在錯誤的基準上時，提供一個更真實的基準。給人們一個更好的衡量方式來衡量他們想要的東西，需求便會自行重新導流——訂下標準的品牌，就掌握了話語權。

這個平台的生命力超越了發表本身：微型網站的詢問持續被導向當地營運商，登山者採用了這些評分，QR 包裝也在尼泊爾與部分市場持續運作。行為上的轉變——5% 的使用者提出認真的攀登詢問、被忽視的地區出現 2,000 至 3,000 個新的季節性機會——讓一場汽水促銷變成了一小塊旅遊基礎設施，並以 Spikes Asia 2026 品牌體驗與活化大獎作為最高肯定。