Mountain Dews DARESCORE bewertete Gipfel nach tatsächlichem Risiko und lenkte Nepals Bergsteigerwirtschaft um

Nepal beherbergt acht der vierzehn höchsten Berge der Welt, doch seine Abenteuerwirtschaft läuft über den Everest: Im Frühjahr 2023 versuchten mehr als 470 Bergsteiger innerhalb eines Dreiwochenfensters dieselbe Route über den South Col, während schwierigere und tödlichere Gipfel wie Annapurna, Dhaulagiri und Makalu jeweils weniger als 30 anlockten. Die Annahme, der höchste Berg müsse der schwierigste sein, verzerrte den gesamten Markt.

Mountain Dew ersetzte gemeinsam mit Leo India, Discovery und Nepals Tourismusbehörde die Höhe durch das Risiko. DARESCORE, das weltweit erste Bergbewertungssystem auf Basis realer Kletterbedingungen, bewertete jeden Gipfel entlang von fünf Dimensionen – Rettungsherausforderungen, natürliche Gefahren, Misserfolgsquote, Routenherausforderungen und Sherpa-Variabilität –, die aus jahrzehntelangen Expeditionsaufzeichnungen, Geländeinstabilität, Wettervolatilität, Rettungslogistik und Sherpa-Wissen abgeleitet wurden.

Der Index wurde zu einer Plattform: ein Hero-Film über einen Sherpa, der gelassen die Everest-Fixierung eines Bergsteigers korrigiert, eine interaktive Microsite, auf der Nutzer Gipfel vergleichen, Routen virtuell begehen und Expeditionsanfragen direkt an lokale Partner senden können, sowie limitierte Packungen, deren QR-Codes „Check the DARESCORE“ öffnen. Das Getränk selbst wurde zum Tor zu Nepals echter Berglandkarte.

Ergebnisse: 23 % Umsatzwachstum, das 2,5-Fache des Kategoriedurchschnitts für kohlensäurehaltige Getränke, rund 400.000 Interaktionen auf der Microsite, über 100 bestätigte Expeditionen außerhalb des Everest und geschätzte mehr als 500.000 US-Dollar an neuen Einnahmen für Sherpa-Gemeinschaften. Die Kampagne gewann den Grand Prix in der Kategorie Brand Experience & Activation bei Spikes Asia 2026.

Korrigiere den Irrglauben, und der gesamte Markt wird umgelenkt

Es behob eine reale Marktverzerrung: Da nur die Höhe als Maßstab diente, konzentrierten sich über 90 % von Nepals Abenteuerwirtschaft und der Lebensgrundlage der Sherpas auf eine einzige saisonale Route.

Das Tool hatte echten Nutzen – Routenplanung, Machbarkeit von Rettungen, saisonale Bedingungen –, sodass die Marke nützlich statt bloß laut wurde.

QR-fähige Verpackungen machten jede Flasche zu einem Einstiegspunkt, sodass Produkt und Medien sich gegenseitig verstärkten.

Glaubwürdige Partner – Discovery und die Nepal Tourism Board – ließen den Index wie Wissenschaft statt wie Werbung wirken.

Er erzeugte messbaren nachgelagerten Wert: Expeditionen, Einkommen und ein verändertes Denkmodell, wobei einer von drei Nutzern den Everest nicht mehr als die einzige ultimative Prüfung ansah.

Wenn ein Markt auf einem falschen Maßstab läuft, liefere einen wahreren. Gib den Menschen ein besseres Maß für das, was sie wollen, und die Nachfrage lenkt sich selbst um – die Marke, die den Standard setzt, besitzt das Gespräch.

Die Plattform überlebte den Launch: Anfragen über die Microsite wurden weiterhin an lokale Veranstalter weitergeleitet, Bergsteiger übernahmen die Bewertungen, und die QR-Packungen liefen in Nepal und ausgewählten Märkten weiter. Der Verhaltenswandel – 5 % der Nutzer stellten ernsthafte Kletteranfragen, 2.000–3.000 neue saisonale Möglichkeiten in übersehenen Regionen – verwandelte eine Limonadenwerbung in ein kleines Stück Tourismusinfrastruktur, gekrönt vom Grand Prix in der Kategorie Brand Experience & Activation bei Spikes Asia 2026.