Trringo讓小型農民可叫用拖拉機，而非必須擁有

Mahindra傳統的拖拉機客戶是負擔得起這項資產的農民。Trringo擴大了客戶定義，納入需要機械化、但只付得起數小時作業費用的農民。

此模式結合鄉村加盟據點與呼叫中心及應用程式。《Business Standard》報導，卡納塔克邦的各據點將各配置五台拖拉機與十件農具，而《印度時報》報導，農民可致電或使用應用程式，每拖拉機小時支付700至1,000盧比。

巧妙之處在於讓非正式的租賃市場變得可辨識。Trringo不需要讓每台拖拉機都列在自己的資產負債表上；它匯集在地供給、培訓操作員、讓價格與可用性更清楚，並向加盟商收取佣金。

賣的是拖拉機小時，不是拖拉機

電話之所以重要，是因為許多目標農民並不需要以智慧型手機為先的服務。

加盟據點讓設備配合當地作物，而非推動單一的全國庫存。

佣金模式讓Mahindra得以在原本不太可能購買拖拉機的農民之間擴大使用率。

當所有權是障礙時，將產品轉化為可預約的在地服務，並讓取得服務比非正式借用更簡單。

《Business Standard》報導了在卡納塔克邦設立101個據點、在全印度設立165個中心的計畫，該邦並撥出17.5億盧比（175 crore）以承擔75%的資本成本。《印度時報》後來報導擴展至馬哈拉施特拉邦、拉賈斯坦邦與古吉拉特邦。持久的模式是農業即服務：讓閒置的鄉村資產可排程、有定價且值得信賴。