鋸木廠讓員工借用設備，解決了100萬美元的竊盜問題

一家僱用約1,000名時薪工人的鋸木廠，每年估計因工具和設備被竊損失100萬美元，而管理層的標準手段——加強監控、紀律處分——既軟弱無力（強大的工會使因竊盜而解僱或嚴厲處分幾乎無法執行），且根據組織心理學家Gary Latham的訪談顯示，完全針對了錯誤的問題。工人偷竊並非因為他們需要這些設備；大多數被拿走的物品都未被使用或出售。

Latham的干預完全跳過了執法，因為執法只能降低被抓獲的成本，而無法消除成功偷走值得炫耀之物的獎勵。相反，工廠設立了圖書館式的借出系統：員工可以自由借用同樣的設備供個人使用，公開且經許可，只需登記借出並稍後歸還。

讓工人公開借用同樣的設備，將竊盜轉變為普通交易，消除了炫耀權的動機。

訪談顯示竊盜是為了炫耀權，而非需求。

執法只提高成本，並未消除地位獎勵。

公開借用使該行為變得普通，消滅了地位價值。

行為保持不變但意義改變，因此動機消失。

在升級執法之前，先找出真正的獎勵；如果是地位，就讓該好處公開提供給所有人。

在借出系統引入後的幾天內，竊盜降至接近零，並根據公司自己的會計，在之後至少三年內保持無關緊要；後來的一個特赦日，以同樣的圖書館歸還精神為框架，讓員工歸還了滿卡車先前被竊的設備——據報導，有些人歸還物品是因為配偶希望將被竊的裝備從車庫清走，因為保留它不再具有任何社會地位。