Uma serraria que empregava cerca de 1.000 trabalhadores horistas perdia uma estimativa de US$ 1 milhão por ano em ferramentas e equipamentos roubados, e as alavancas padrão da administração — vigilância mais rígida, medidas disciplinares — eram tanto fracas (um sindicato forte tornava a demissão ou a disciplina séria por roubo quase impossível de aplicar) quanto, conforme revelaram as entrevistas do psicólogo organizacional Gary Latham, voltadas para o problema completamente errado. Os trabalhadores não roubavam porque precisavam do equipamento; a maioria dos itens levados ficava sem uso ou não era vendida.
A intervenção de Latham dispensou totalmente a aplicação de medidas disciplinares, já que a fiscalização só pode reduzir o custo de ser pego, não a recompensa de roubar com sucesso algo digno de se gabar. Em vez disso, a serraria montou um sistema de empréstimo no estilo biblioteca: os funcionários podiam pegar livremente o mesmo equipamento para uso pessoal, abertamente e com permissão, simplesmente registrando a retirada e devolvendo depois.
Permitir que os trabalhadores pegassem o mesmo equipamento emprestado abertamente, transformando o roubo em uma transação comum e eliminando o motivo de se gabar.
As entrevistas revelaram que o roubo era para se gabar, não por necessidade.
A fiscalização só aumenta o custo, não remove a recompensa de status.
O empréstimo aberto tornou o ato comum, eliminando o valor de status.
O comportamento permaneceu o mesmo, mas o significado mudou, então o motivo desapareceu.
Antes de escalar a fiscalização, descubra a recompensa real; se for status, torne o benefício abertamente disponível a todos.
O roubo caiu para quase zero poucos dias após a introdução do sistema de empréstimo e permaneceu irrelevante, segundo a própria contabilidade da empresa, por pelo menos três anos depois; um dia de anistia posterior, enquadrado no mesmo espírito de devolução de biblioteca, viu funcionários devolverem caminhões de equipamentos anteriormente roubados — alguns, segundo relatos, devolveram itens porque o cônjuge queria o equipamento roubado fora da garagem, uma vez que guardá-lo já não tinha nenhum prestígio social.
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As fontes
- Latham, G.P. — The Importance of Understanding and Changing Employee Outcome Expectancies, Personnel Psychology (2001) Personnel Psychology (via University of Minnesota course archive) · goal-lab.psych.umn.edu
- Psychology Today — A Strange But Effective Way to Stop Employee Theft Psychology Today · psychologytoday.com