锯木厂让员工借用设备，年省百万美元盗窃损失

一家约有1000名小时工的锯木厂，每年因工具和设备被盗而损失约100万美元，管理层的常规举措——更严密的监控、纪律处分——既软弱（由于工会势力强大，解雇或严厉处分几乎无法执行），而且组织心理学家加里·莱瑟姆的访谈揭示，这些举措完全针对了错误的问题。工人偷窃并非因为需要设备；大多数被拿走的东西未被使用或出售。

莱瑟姆的干预完全绕过了惩罚措施，因为惩罚只能提高被抓的成本，却不能降低成功偷到一件值得吹嘘的东西的奖励。相反，工厂设立了一个类似图书馆的借出系统：员工可以在许可下公开借用相同的设备供个人使用，只需登记借出并在之后归还即可。

让员工公开借用同一设备，使偷窃变成普通交易，消除炫耀权利的动机。

访谈显示，盗窃是为了炫耀，而非需要。

惩罚只提高成本，并未消除地位奖励。

公开借用使行为变得普通，杀死了地位价值。

行为虽相同但意义改变，所以动机消失。

在升级惩罚措施之前，找出真正的奖励；如果奖励是地位，就让所有人都能公开获得这种好处。

在借出系统引入后的几天内，盗窃降至接近零；根据公司自身的核算，该低水平至少持续了三年。后来的一次特赦日以类似的图书馆归还精神举行，员工归还了一卡车一卡车的先前被盗设备——有报告称，一些员工归还物品是因为一旦持有不再具有社会地位，配偶就想把偷来的东西从车库里清走。