華為以集體辭職再重新聘用重置其營銷領導層

到了1990年代中期，華為的營銷部門已積累了任何快速成長公司都會有的普通沉積物：那些多年前贏得頭銜、此後便不再憑本事贏得頭銜的資深人員。逐一移除他們意味著績效考核、協商離職，以及每一次離職都可能被解讀——無論正確與否——為辦公室政治，從而毒害遠超實際被裁者範圍的士氣。

任正非的答案完全跳過了個別對峙。他讓整個部門——每一位總監及以上人員，直到營銷代理負責人本人——在同一天遞交辭職信和自評，然後由公司逐人決定依據哪份文件行事。因為每個人都以相同方式辭職，任何被裁者都無法聲稱自己遭到單獨針對，任何留任者也都無法被指責逃避了他人所面對的審查。

讓每一位營銷主管同時辭職，然後私下重新聘用大多數並裁掉其餘，使移除變得統一且無可爭辯。

每個人都以相同方式辭職，因此沒有任何移除看起來是針對個人的。

公司私下選擇重新聘用誰，隱藏了個別決定。

被重新聘用的員工按公司條件接受職位，重置了期望。

統一的流程先發制人，防止了不平等對待或政治鬥爭的指控。

當大量移除每一個都會引發爭議時，讓流程統一，使無人被單獨針對。

這場清洗重置了整整一層領導層，包括營銷代理總裁，卻沒有一次個別談判、離職補償糾紛，或個人遭到針對的指控，因為整個部門都提交了相同的信件。華為自己的回顧將其視為其「能上能下」文化的奠基之舉，並於2000年以儀式和金牌正式紀念參與者。