华为用集体辞职重签的方式重置营销领导层

到20世纪90年代中期，华为的营销部门积累了任何快速增长公司中的普通积淀：那些多年前获得职务但此后便不再有贡献的资深人员。个别移除他们意味着绩效评估、谈判离职，以及每次离职都可能被视为——无论是否正确——办公室政治，这会毒害士气，远远超出实际被解雇的人。

任正非的解决办法完全绕开了个别对抗。他让整个部门——从总监及以上，一直到代理营销主管本人——在同一天提交辞职信和一份自我评估，然后公司逐人决定对哪份文件采取行动。因为每个人都同样辞职，没有人能声称自己是被单独挑出来的，也没有留下的人能指责他人逃避了别人面对的审查。

让所有营销总监同时辞职，然后私下重新聘用大多数，解雇其余，使解雇行动统一且无可争议。

每个人都同样辞职，所以没有解雇显得针对个人。

公司私下选择重新聘用谁，隐藏了个人决定。

被重新聘用的员工按照公司条件接受职位，重置了期望。

统一流程预防了不平等对待或政治指控。

当许多解雇都会引发争议时，使流程统一，这样没有人会被单独挑出。

这次清洗重置了整整一个领导层，包括代理营销总裁，而没有一次单独谈判、遣散费争议或针对个人的指控，因为整个部门都提交了相同的信函。华为自己的回顾将其视为其"能上能下"文化的创始之举，2000年以仪式和金牌正式纪念参与者。