哈爾賽克磨坊將織布機交給工人，並向他們出租動力

位於伯恩利附近的哈爾賽克磨坊於1857年開業，最初是一家一體化織造公司，名為哈蓋特合股商業公司，由64名當地股東出資興建——其中45人是織工，28人不會讀寫——每人以每股10英鎊入股，為一項300台織布機的營運提供資金。1860年代初美國內戰切斷原棉供應時，蘭開夏棉花饑荒使該地區各磨坊停工，哈爾賽克集中化的織造業務也隨之崩潰。

磨坊的固定資本——廠房、鍋爐、蒸汽機以及驅動每台織布機的傳動軸系統——在沒有棉花可織時毫無用處，但這也是公司若倒閉並被零散出售時，任何股東都無力獨自替換的東西。

1865年，公司從製造商重組為空間與動力的出租者：它將約300台織布機直接分配給股東，每股五台，使每人都成為自己小型織造業務的完全所有者；公司本身則停止織布，轉而向這些新的承租製造商出租廠房地面空間，以及來自共用蒸汽機和傳動軸的機械動力——按織布機收取租金，而非按每匹布賺取利潤。

將織布機所有權分散給股東，使每人都成為向磨坊租用地面空間和蒸汽動力的承租人，將一家脆弱的企業變成許多有韌性的企業。

分散織布機所有權，造就了許多小型而有韌性的企業，而非一家脆弱的企業。

每個承租人都可以隨著棉花供應波動，獨立開始和停止生產。

磨坊保留了蒸汽機這一具有規模經濟的資產，並按租金計量收費。

無論哪個承租人的布賣得好，租金收入都穩定，因此這一模式得以成長。

當需求衝擊扼殺你的核心業務時，精簡到客戶無法獨自擁有的資產，並將其出租給較小的經營者，甚至是你自己的勞動力。

承租企業成倍增加：到1903年，磨坊容納了900台織布機，到1906年超過1,700台，共用一台700馬力的發動機，並以這種方式運作到1959年。廠房與動力磨坊成為蘭開夏奔寧山脈織造城鎮的標準結構——納爾遜、伯恩利、科恩和帕迪厄姆都遍布以這種方式經營的建築——讓數千家小型織造企業運營數十年，而其中沒有一家曾擁有或運轉過蒸汽機。