할 시크 방직공장은 직조기를 노동자들에게 넘기고 동력을 임대했다

번리 근처의 할 시크 방직공장은 1857년 단일 통합 직조 회사인 해게이트 합자 상업회사로 문을 열었으며, 64명의 지역 주주들이 세웠다. 그중 45명은 직조공이었고 28명은 글을 읽거나 쓸 수 없었으며, 이들은 300대의 직조기를 운영하기 위한 자금을 마련하려고 주당 10파운드씩 출자했다. 1860년대 초 미국 남북전쟁으로 원면 공급이 끊기자 랭커셔 면화 기근이 지역 전역의 공장들을 멈춰 세웠고, 할 시크의 집중식 직조 사업도 나머지와 함께 무너졌다.

공장의 고정 자본, 즉 건물과 보일러, 증기기관, 그리고 모든 직조기를 구동하는 라인 샤프트는 직조할 면화가 없으면 쓸모가 없었지만, 동시에 회사가 문을 닫고 그것을 조각조각 팔아버릴 경우 주주 누구도 개별적으로는 대체할 여유가 없는 물건이기도 했다.

1865년 회사는 제조업체에서 공간과 동력의 임대인으로 스스로를 재편했다. 약 300대의 직조기를 주당 5대씩 주주들에게 직접 분배하여 각자가 자기 소규모 직조 사업의 완전한 소유자가 되게 했고, 회사 자체는 직물 생산을 중단하고 대신 이 새로운 세입자 제조업자들에게 공장 바닥의 공간과 공유 증기기관 및 라인 샤프트에서 나오는 기계 동력을 임대했다. 즉 직물 한 필당 이익이 아니라 직조기당 임대료를 받았다.

직조기 소유권을 주주들 사이에 분할하여 각자를 공장으로부터 바닥 공간과 증기 동력을 임대하는 세입자로 만들었고, 하나의 취약한 사업을 여러 개의 회복력 있는 사업으로 바꾸었다.

직조기 소유권을 분할함으로써 하나의 취약한 사업 대신 여러 개의 작고 회복력 있는 사업이 생겼다.

각 세입자는 면화 공급이 변동함에 따라 생산을 독립적으로 시작하고 중단할 수 있었다.

공장은 규모의 경제를 지닌 자산인 증기기관을 보유하고 임대료로 그 사용을 계량했다.

임대 수입은 어느 세입자의 직물이 팔리든 관계없이 꾸준했기에 이 모델은 성장했다.

수요 충격이 핵심 사업을 죽일 때는 고객이 혼자서는 소유할 수 없는 자산만 남기고 축소하여, 심지어 자기 인력에게라도 더 작은 운영자들에게 임대하라.

세입자 기업들이 늘어났다. 공장은 1903년까지 900대의 직조기를, 1906년까지 1,700대 이상의 직조기를 수용하며 하나의 700마력 엔진을 공유했고, 1959년까지 이렇게 운영되었다. 공간과 동력을 임대하는 공장은 랭커셔의 페닌 산맥 직조 도시들의 표준 구조가 되었다. 넬슨, 번리, 콜른, 패디엄 모두 이런 방식으로 운영되는 건물로 가득 찼고, 수천 개의 소규모 직조 회사들이 증기기관을 소유하거나 운영한 적 없이 수십 년 동안 사업을 영위할 수 있게 했다.