德國以診斷分組為每一件住院病例定價，醫院因此做了更多

德國醫院過去是透過與量能及住院天數掛鉤的預算來獲得支付。

DRG成為住院照護唯一的定價、計費與給付基礎。

每一病例被歸入一個設有固定價格的分組，因此收入隨所治療的病例而來。

醫院因而獲得直接誘因去增加活動量，並管理每一病例的成本。

為病例定價，然後讓醫院作出回應

單一的全國價格體系使醫院的產出可相比較。

收入隨病例而來，因此誘因是治療更多、更快。

當醫院以低於價格的成本治療一個病例時，差額歸醫院所有。

住院天數與病床佔用率不再是支付的單位。

你用來給付的價格，決定供應方優化什麼：為病例定價，而非為投入定價，他們就會在病例上競爭。

研究發現，DRG使醫院活動量顯著增加約20%，住院出院人次從2004年的1,660萬上升至2017年的1,940萬。這項改革未必縮短了平均住院天數，而隨著活動量增加，也出現了對過度治療的疑慮。