解決方案
Fada 是一家小型無線電零件製造商,總部位於布朗克斯,由 Frank A.D. Andrea 於 1918 年創立。它搭上了 1921 至 1922 年無線電熱潮的順風車,銷售額從每月數百美元躍升至每月 50,000 美元,而這幾乎完全建立在經銷商對一個年輕、未經市場驗證的品牌的信任之上。後來,該公司為其一元變阻器向外部供應商大量採購的柔性纖維條,被發現存在一種「無法以肉眼或觸感辨識」的瑕疵——進料檢驗時無法察覺,而等到問題浮現時,全美經銷商手中已有約 100,000 件產品。
對於並非自身製造過失所造成的瑕疵,標準做法是低調、被動地處理:隨著個別客訴零星出現才處理退貨,只更換顧客實際反映的產品,並讓供應商的錯誤成為背景成本,一次吸收一件。這種做法在短期內能保住現金,卻讓數量不明的瑕疵品仍留在市面上;而每一位被卡住瑕疵品的經銷商,都會怪罪產品上掛名的製造商,而不是那家沒人聽過的纖維供應商。
達成什麼成果
召回所有變阻器,無論是否有瑕疵,並降價,同時提供追溯性折讓——過度補償,使這項舉措付出實質金錢代價,顯得真誠。
為何奏效
召回所有產品,而不只是瑕疵品,向經銷商表明 Fada 不只是應付客訴。
25,000 美元的成本相對於營收而言相當龐大,使這項舉措可信。
追溯性折讓與降價給了經銷商額外的好處,建立善意。
這套做法一年後再次重複,顯示這是政策,而非臨時應變。
可套用之處
當瑕疵不是你的過錯時,過度補償——召回所有產品並給予未經索取的折讓——把成本轉化為信任。
後續
Fada 在一年內再次套用完全相同的做法,當時其新款 200 美元 neutrodyne 接收器出現第二個更嚴重的瑕疵(變壓器線腐蝕導致整台機器完全無法運作),這暗示 1922 年 9 月的回應是公司採行的政策,而非一次性的臨時應變。
追溯依據
參考來源
- When a Product Goes Wrong After Leaving the Plant Printers' Ink (Charles G. Muller), vol. 131, no. 2 · archive.org
- The History of Fada Radios Classic Radio Gallery · classicradiogallery.com