Equity Bank 將破產危機化為肯亞市值最大的銀行

Equity Bank 於 1984 年以 Equity Building Society 之名成立，向低收入肯亞人發放房貸。到了 1993 年，它陷入危機：不良貸款占投資組合的 54%，累計虧損達 3,300 萬肯亞先令，而流動比率僅 5.8%，遠低於法定要求的 20%。

1994 年，肯亞中央銀行宣布該互助會技術上已破產。Equity 的董事會同意全面改革，以換取免於解散：獨立董事加入，關鍵經理人從外部延攬，而後來出任執行長的 James Mwangi 自 1995 年起著手重建管控與策略。

該策略捨棄房貸業務，轉向市場所缺乏的服務：為被銀行拒於門外的肯亞人提供儲蓄與小額貸款。Equity Bank Limited 於 2004 年取得完整商業銀行牌照，於 2005 年 1 月完成轉型為儲蓄與貸款模式，並於 2006 年在奈洛比證券交易所上市，成為市值最大的銀行。

押注無銀行帳戶者的策略規模不斷擴大：到了 2015 年，該集團服務超過 1,010 萬名客戶，擴展至七個非洲國家，並於 2020 年成為該地區首家資產突破 1 兆肯亞先令的放貸機構。

圍繞無人提供銀行服務的人群重建銀行

獨立董事與外部延攬的人才打破了家族企業的管理文化。

從房貸轉向儲蓄與小額貸款，契合客戶實際可用的服務。

村莊層級的教育與低成本通路，在規模上建立了信任。

2006 年的上市與 Helios 於 2007 年投入的 1.85 億美元，為下一波躍進提供了資金。

轉型可以來自改變服務對象：Equity 以面向大眾市場的儲蓄與小額貸款，取代了失敗的房貸組合，而被忽視的多數人成了它的成長引擎。

Equity Bank 於 2006 年在奈洛比證券交易所上市，成為肯亞市值最大的銀行，策略投資者 Helios 於 2007 年投入 1.85 億美元。到了 2015 年，客戶數突破 1,010 萬；該集團擴展至七個非洲國家，並於 2020 年成為該地區首家資產突破 1 兆肯亞先令的放貸機構。這家 1994 年幾乎被監管機構解散的機構，如今是以其他銀行拒絕服務的客戶為基礎所建立的泛非金融集團。