CCS將水務市場自由化轉化為公共部門聯合拍賣

2017年4月1日，英格蘭的公共部門商業客戶可以選擇其零售水務供應商。個別機構大多議價能力有限，且支付6%至13%的零售水務服務利潤率。

Crown Commercial Service與地區採購機構建立了首個公共部門水務框架，隨後於2017年10月進行了一次匯總的進一步競爭。該競爭涵蓋122個公共客戶的水務及污水處理服務，支出約4,000萬英鎊。

該機制將匯總與招標設計相結合。CCS提供按月及按季計費選項，評估價值與品質，並建議Castlewater負責按月計費、Business Stream負責按季計費。截至2017年12月31日，已有34個客戶簽署叫用表格，平均較零售市場平均水平降低4%，部分節省最多達10%。

讓新的選擇集體化，而非原子化

匯集需求讓供應商在零售選擇開放僅數月後即看到有意義的市場。

計費選項將不同買家偏好保留在同一競爭內，而非分裂市場。

品質評估防止拍賣淪為服務欠佳的最低價競賽。

該框架讓不會自行招標的公共機構在行政上易於轉換供應商。

放鬆管制只有在買家能將選擇轉化為議價能力時才創造價值；匯總可讓薄弱的新市場具競爭性。

加入該競爭的客戶獲得為期兩年的費率，並可選擇再延長一年。CCS將此結果作為進一步公用事業匯總的範例，強調節省、合併計費、帳戶管理及更簡化的採購。