加州消防機構在各自為戰後建立單一指揮體系

1970年9月為期13天的一段時間內，南加州共有773場野火燃燒，造成16人死亡、722棟住宅被毀——而失敗的很大一部分不在火災本身，而在於應變：撲救同一場大火的各機構沒有共用的指揮結構，「通訊與協調上的諸多問題阻礙了他們的效能」。

一個名為FIRESCOPE的跨機構小組成立，目的是直接解決協調問題，而非投入更多經費於設備或人力。其首個技術團隊於1973年成立，負責設計共用的管理結構，後來成為事故指揮系統（Incident Command System）：單一事故指揮官、可隨規模擴大或縮減的模組化角色，以及各機構同意以相同方式使用的術語——到1980年，其中部分內容已在重大事故中成功運用。

在災難性的野火協調失靈之後，各機構建立了事故指揮系統：單一指揮官、模組化角色、共通術語。

建立單一指揮體系：單一指揮官、共通術語，以及任何機構都能接入的模組化角色，使獨立團隊得以結合，而不喪失各自的指揮鏈。

單一事故指揮官消除了相互競爭的指揮鏈，因此決策只做一次。

標準化術語讓不同機構的人員能立即協同工作。

模組化角色可從小規模擴展到大型事故，使該系統具有廣泛適用性。

當獨立團隊必須在短時間內結合時，應以共用結構來解決協調問題，而非投入更多資源。

ICS成為美國國家標準，並被遠遠推廣到消防之外——醫院、公用事業，最終還有軟體事故應變。