解決方案
傳統二手書店依內容定價——稀有度、版本、文化價值——這需要對每本書進行專家判斷,難以標準化,並使這門生意局限於狹小的獨立書店。在日本,二手市場還有第二個特殊之處:轉售價格維持制度禁止新書打折,因此讀者唯一能獲得的折扣,就是二手書的折扣。
BOOKOFF 於 1990 年 5 月開設第一家店,以外觀取代專家判斷:狀況良好的書按原零售價約 10% 收購(若有損壞則低至 10 日圓),由店員打磨並修整書緣,僅憑外觀分級,並以原定價的一半出售——加權平均售價落在書籍全新時價格的 20%。
外觀定價使二手書成為零售商品:任何受過訓練的店員都能在幾秒內完成收購櫃檯作業,同一書名的每一本在標準化書架上都可互換,顧客按作者和類型選購,而非翻找——店面感覺就像一家明亮的新書連鎖店,只是半價。這套可加盟的模式(截至 2006 年 3 月有 854 家書店——291 家直營、563 家加盟——佔日本二手書市場 60% 以上)之所以能規模化,正是因為沒有買家需要評判一本書的靈魂。
達成了什麼
按外觀而非稀有度為書籍定價,因此任何店員都能在幾秒內收購,顧客按類型選購,使二手書成為零售商品。
為何奏效
外觀一眼即可檢查,因此收購櫃檯作業只需幾秒,收購量得以規模化。
標準化分級與半價定價消除了顧客被騙的恐懼,歡迎主流讀者。
實體修復讓二手書感覺像新的,符合日本對禮品級品相的期望。
日本新書不得打折的規定,保證二手書架擁有閱讀市場上唯一的便宜貨。
加盟制以他人的資本傳播標準化模式。
可借鑑之處
當專家判斷阻礙規模化時,用任何人都能套用的可觀察替代指標取代它,並標準化處理流程,將手藝轉變為程序。
後續發展
截至 2006 年 3 月:854 家書店(291 家直營、563 家加盟),佔日本二手書市場 60% 以上;平均價格為原零售價的 20%。BOOKOFF 成為日本主導的二手書連鎖店,並證明了舊貨市場標準化——為物品分級、忽略內容——能將經銷商的生意變成全國零售商;該模式在同一屋簷下擴展到電子產品、服飾和遊戲。
追溯依據
參考來源
- Bookoff Corporation Limited (Porter Prize case study) Porter Prize (Hitotsubashi IUC competition case) · porterprize.org
- Japan's Itochu takes stake in used-book seller Bookoff Nikkei Asia · asia.nikkei.com