BancoSol 讓玻利維亞的NGO微型貸款機構成為吸收存款的銀行，同時未失其使命

在玻利維亞，NGO PRODEM建立了一套成功的微型貸款業務，服務貧困客戶，但其成長受制於取得捐助資金的僵化管道。下一步需要不同的法律形式，而非不同的產品。

以PRODEM的經驗為基礎，BancoSol於1992年獲准註冊為私人商業銀行——此一正式化賦予其動員存款的授權，它並成為拉丁美洲客戶數最多的微型金融組織。

成長帶來了壓力：隨著銀行規模擴大，收入占生產性資產的比重下降，平均資金成本上升，使營業利潤率減少13個百分點。BancoSol透過降低營業費用相對於資產的比例來應對挑戰，投資組合效率也穩定提升。

1996年的研究結論認為，成功來自財務紀律、適合該市場利基的放貸技術、長期的學習過程，以及升級為正式金融中介。研究未發現使命漂移：BancoSol持續專注於向永遠無法接觸傳統銀行的微型創業者提供小額貸款。

銀行牌照讓微型貸款得以運用存款

吸收存款以更便宜、可擴展的資金取代僵化的捐助資金。

利潤率壓縮是透過削減營業成本來應對，而非降低貸款價格或背離使命。

在PRODEM之下建立的放貸技術與學習成果完整延續。

受監管的牌照建立了吸引存款人的可信度。

當成長受制於捐助資金時，改變資金結構，而非使命：銀行牌照將儲蓄轉化為可擴展的貸款基礎，而放貸技術在升級後依然存續。

哈佛大學與羅德島大學研究人員於2010年進行、並由《史丹佛社會創新評論》摘要介紹的一項研究，將BancoSol描述為拉巴斯兩家開創性商業微型金融銀行之一——並顯示混合文化才是困難之處。該銀行的認同分裂於社會工作者與銀行家之間，且僅在替換多數具發展導向的員工後才恢復；它後來採用了競爭對手Los Andes的部分做法，即聘用畢業生並在發展與銀行業務兩方面加以培訓，化解了利潤與影響力之間的張力。