解決方案
在 1870 年代,鐵路公司從芝加哥向東運送活牛所賺取的收入遠高於運送去骨牛肉,因此他們拒絕為肉品包裝商提供合理的冷藏車運費。Philip Armour 追隨 Gustavus Swift 的步伐,於 1883 年成立了 Armour 冷藏車路線,以便在不依賴鐵路公司設備的情況下將自己的產品運往市場。
該路線發展成為美國最大的私人冷藏車隊。到 1900 年,Armour 列出的車輛超過 12,000 節——佔全國所有私人擁有貨運車廂的三分之一——這些車廂在 Armour 自己的車輛工廠建造,並由遍布東海岸的公司製冰廠和設施支持,為這家包裝商提供了從芝加哥牲畜圍場到東部城市的完整冷鏈。
其實現了什麼
擁有自己的車廂和製冰廠;此後任何鐵路公司都可以為你運輸
為何奏效
私人車廂使 Armour 擺脫了鐵路公司的設備政治和運費束縛。
公司製冰廠在路線的每個階段保持冷鏈運轉。
內部建造車廂降低了成本並保證了供應。
車隊規模賦予 Armour 對其使用的每家鐵路公司的談判籌碼。
可借鑑之處
當承運商控制著決定你產品可行性的資產時,就擁有該資產——然後任何承運商都可以為你服務。
後續發展
Armour 冷藏車路線成為行業典範:到 1919 年,在 FTC 反壟斷命令之後,其農產品運輸子公司被剝離為 Fruit Growers Express,擁有 4,280 節車廂和製冰廠。Armour 的自有冷鏈策略幫助芝加哥成為美國肉品包裝業的中心。
追溯依據
參考來源
- Armour Refrigerator Line Wikipedia · en.wikipedia.org