O otimizador de rotas da Walmart cortou 30 milhões de milhas de caminhão e 94 milhões de libras de CO2.

A Walmart opera uma das maiores frotas de caminhões privadas do mundo, então até uma pequena ineficiência na forma como um caminhão é roteado ou carregado se multiplica em milhões de milhas e emissões enormes. O padrão é que os planejadores mapeiem rotas manualmente e carreguem reboques por regra de bolso.

A Walmart Global Tech construiu um sistema de otimização de rotas que resolve a jornada com múltiplas paradas e o plano de carga do reboque em conjunto, considerando tempo, localização, janelas de entrega nas lojas, clima e trânsito, e mantendo os itens com controle de temperatura dentro da faixa adequada.

O resultado foi dramático e mensurável: 30 milhões de milhas desnecessárias eliminadas, 94 milhões de libras de CO2 evitadas e 110.000 trajetos ineficientes contornados. O ganho vem de otimizar a jornada inteira, incluindo os retornos, para que os reboques nunca fiquem vazios, em vez de reduzir cada trecho isoladamente.

A tecnologia rendeu à Walmart o Prêmio Franz Edelman de 2023 em pesquisa operacional. A empresa então transformou o mesmo motor em um produto SaaS comercial, o Route Optimization, para que outros varejistas pudessem adotá-lo em vez de construir o próprio.

Otimizar rotas e carregamento de reboques em conjunto.

Acoplar as decisões de rota e de carga captura ganhos que cada uma ignora isoladamente.

O planejamento de retornos evita que os reboques voltem vazios, reduzindo custo e CO2.

Uma melhoria de 1% na rota é enorme quando repetida em uma frota imensa.

Produtizar o motor espalha um ativo comprovado por outras empresas.

Quando duas decisões estão acopladas — para onde um caminhão vai e como é carregado —, resolva-as em conjunto e depois produtize o motor que fez isso.

A otimização de rotas da Walmart ganhou o Prêmio Franz Edelman de 2023 e depois foi lançada como um produto SaaS comercial por meio da Walmart Commerce Technologies. A mesma tecnologia que cortou as milhas e emissões da própria empresa tornou-se uma fonte de receita, transformando uma vitória interna de pesquisa operacional em uma oferta externa que outras empresas podiam comprar em vez de reconstruir.