몬드라곤은 노동자를 경영진을 선출하고 자신의 임금 비율을 제한하는 소유주로 만들었다

바스크 지방의 아라사테-몬드라곤은 스페인 내전을 거치며 빈곤에 시달렸고 프랑코 체제 아래 정치적으로 억압받았으며, 전통 산업은 황폐해지고 젊은이들은 숙련된 일자리를 찾을 길이 거의 없었다. 1941년 바스크인 사제 호세 마리아 아리스멘디아리에타가 도착해, 대학에 갈 형편이 안 되는 노동계급 학생들도 엔지니어와 기술자로 훈련받을 수 있도록 기술 학교를 세웠다.

창립자들은 그저 평범한 회사를 세울 수도 있었다. 외부 자본을 유치하고 노동자를 직원으로 고용하며, 수요가 떨어질 때 가장 먼저 줄일 비용으로 노동을 취급하는 방식이었다. 바로 그 구조가 바스크 노동계급을 실패하게 만들었다고 아리스멘디아리에타는 믿었다. 즉 멀리 떨어진 자본이 결정을 내리고, 임금은 일방적으로 정해지며, 일자리는 불황기에 버려지는 것이었다.

각 노동자를 1인 1표의 조합원-소유주로 만들어 경영진을 선출하게 하고, 임금 비율을 제한하며, 손실을 자본 계정에 기록해 해고를 최후의 수단으로 만들었다.

노동자-소유주가 임금 상한을 정하는 위원회를 선출하므로 상한은 스스로 강제된다.

손실은 개별 자본 계정에 반영되어 모두가 해고를 피하는 데 직접적인 이해관계를 갖는다.

상호 지원 기금을 통해 어려움을 겪는 협동조합이 노동자를 해고하는 대신 더 튼튼한 협동조합으로 이동시킬 수 있다.

사람들에게 보너스만이 아니라 잔여 청구권과 투표권을 주고, 내부적으로 임금을 제한하며, 인원 감축보다 먼저 손실을 자본 계정으로 돌려라.

몬드라곤은 약 250개의 협동조합과 7만 명의 소유주로 성장했다. 2013년 파고르가 붕괴했을 때 노동자의 95%가 해고되지 않고 재흡수되었다.