Mondragon machte die Arbeiter zu Eigentümern, die das Management wählen und ihre eigene Gehaltsquote begrenzen

Arrasate-Mondragón im Baskenland ging aus dem Spanischen Bürgerkrieg verarmt und unter Franco politisch unterdrückt hervor, seine traditionellen Industrien zerstört und seine jungen Menschen mit wenigen Wegen zu qualifizierter Arbeit. 1941 kam ein baskischer Priester, José María Arizmendiarrieta, an und gründete eine technische Schule, damit Arbeiterkinder, die sich eine Universität nie leisten konnten, sich dennoch als Ingenieure und Techniker ausbilden lassen konnten.

Die Gründer hätten einfach ein konventionelles Unternehmen gründen können: externes Kapital beschaffen, Arbeiter als Angestellte einstellen und Arbeit als Kostenfaktor behandeln, der zuerst gekürzt wird, wenn die Nachfrage sinkt. Genau diese Struktur war es, von der Arizmendiarrieta glaubte, dass sie die baskische Arbeiterklasse im Stich gelassen hatte – Entscheidungen von fernem Kapital, einseitig festgesetzte Löhne, in Abschwüngen entbehrliche Arbeitsplätze.

Es machte jeden Arbeiter zu einem Mitgliedseigentümer mit einer Stimme, der das Management wählt, begrenzte die Gehaltsquoten und schrieb Verluste den Kapitalkonten gut, sodass Entlassungen das letzte Mittel sind.

Arbeiter-Eigentümer wählen den Rat, der die Gehaltsobergrenzen festlegt, sodass die Obergrenze selbst durchgesetzt wird.

Verluste treffen individuelle Kapitalkonten und geben allen ein direktes Interesse daran, Entlassungen zu vermeiden.

Gegenseitige Unterstützungsfonds ermöglichen es einer kämpfenden Genossenschaft, Arbeiter zu stärkeren zu versetzen, statt sie zu entlassen.

Den Menschen den Residualanspruch und die Stimme geben, nicht nur einen Bonus; die Gehälter intern begrenzen und Verluste den Kapitalkonten zuführen, bevor der Personalbestand reduziert wird.

Mondragon wuchs auf ~250 Genossenschaften und 70.000 Eigentümer; als Fagor 2013 zusammenbrach, wurden 95 % der Arbeiter wieder aufgenommen, nicht entlassen.