블루 벨, 판매 손실 없이 21개월 만에 재고 31% 감축

의류 제조업체인 블루 벨은 완제품에 상당한 자본이 묶여 있었기 때문에, 재고를 줄이면 더 많이 팔지 않고도 현금을 확보할 수 있었다.

회사는 생산과 재단 재고에 경영과학 모델을 활용했지만, 돌파구는 새로운 마커 설계 및 선택 모델이었다. 즉 각 원단 롤에서 어떤 사이즈와 색상을 재단할지 선택하는 것이다. 이 하나의 선택이 원단 낭비와 완성 의류가 고객이 구매하는 것과 얼마나 잘 맞는지를 모두 좌우한다.

블루 벨은 21개월 만에 재고를 31% 이상 줄여 3억 7,100만 달러에서 2억 5,600만 달러로 감축했으며, 판매나 서비스의 하락은 없었다. 이 프로젝트는 프란츠 에델만상을 수상했으며, 저자들은 치밀한 모델 설계와 경영진의 열렬한 지원을 공으로 돌렸다.

주문 수량만이 아니라 마커 구성을 모델링하라

더 나은 마커 구성은 원단 낭비를 줄여, 같은 산출량에 더 적은 자재 비용이 든다.

재단된 의류를 수요에 맞추면 팔리지 않고 남는 완제품 재고가 줄어든다.

마커를 잘 선택하는 것이 더 큰 재고 모델을 실행 가능하게 만드는 촉진 요인이다.

이 프로젝트는 현금을 확보하면서 서비스를 유지했는데, 이것이 바로 재고 감축의 핵심이다.

프로세스 사업에서는 다른 사람들이 간과하는 작은 조합적 단계가 종종 지렛대가 된다.

이 재고 프로그램은 적절한 지원 모델이 추가될 때 표준 경영과학 모델이 어떻게 운전자본을 확보할 수 있는지를 보여주는 사례 연구가 되었으며, 프란츠 에델만상 1위 수상으로 인정받았다. 블루 벨은 이후 VF 코퍼레이션의 일부가 되었고, VF는 의류 계획에 분석을 계속 적용했다.