Blue Bell reduziu o estoque em 31% em 21 meses sem perder vendas

A Blue Bell, fabricante de vestuário, tinha muito capital parado em produtos acabados, de modo que qualquer redução no estoque liberava caixa sem precisar vender mais.

A empresa usou modelos de ciência da administração para produção e corte de estoque, mas o avanço decisivo foi um novo modelo de design e seleção de marcadores: a escolha de quais tamanhos e cores são cortados de cada rolo de tecido. Essa única escolha determina tanto o desperdício de tecido quanto o grau de correspondência entre as peças acabadas e o que os clientes compram.

Em 21 meses, a Blue Bell reduziu o estoque em mais de 31%, de US$ 371 milhões para US$ 256 milhões, sem queda nas vendas ou no nível de serviço. O projeto ganhou o Prêmio Franz Edelman, e os autores atribuíram o resultado a um design de modelo rigoroso aliado a um apoio entusiástico da direção.

Modelar a combinação de marcadores, não apenas a quantidade do pedido

Uma combinação melhor de marcadores reduz o desperdício de tecido, de modo que a mesma produção custa menos material.

Ajustar as peças cortadas à demanda significa que menos estoque acabado fica encalhado.

Escolher bem os marcadores é o fator que viabiliza o modelo de estoque mais amplo.

O projeto liberou caixa e manteve o nível de serviço, que é o objetivo central da redução de estoque.

Em um negócio de processos, a alavancagem costuma estar na pequena etapa combinatória que todos os demais ignoram.

O programa de estoque tornou-se um estudo de caso sobre como modelos padrão de ciência da administração podem liberar capital de giro quando se acrescenta o modelo de apoio adequado, e foi reconhecido como vencedor do primeiro lugar do Franz Edelman. A Blue Bell mais tarde passou a fazer parte da VF Corporation, que continuou a aplicar análises ao planejamento de vestuário.