蓝钟在21个月内削减库存31%且未失一单

蓝钟是一家服装制造商，大量资金积压在成品上，因此削减库存就能释放现金，无需增加销售。

公司运用管理科学模型来优化生产和裁剪库存，但突破点在于新的标记设计与选择模型：从每卷布料上裁剪哪些尺码和颜色。这一个选择同时影响布料浪费和成品与顾客需求的匹配度。

在21个月内，蓝钟将库存减少了超过31%，从3.71亿美元降至2.56亿美元，且销售和服务没有下降。该项目获得了弗兰茨·埃德尔曼奖，作者将成功归功于严谨的模型设计以及管理层的大力支持。

优化标记组合，而不仅仅是订货量

更好的标记组合减少布料浪费，因此同样产出所需材料成本更低。

使裁剪的服装与需求匹配，减少成品库存积压。

良好的标记选择是使整体库存模型可行的关键。

项目释放了现金并保持了服务，这正是削减库存的意义。

在流程性业务中，杠杆往往在于那些被忽视的小型组合步骤。

该库存项目成为案例研究，展示标准管理科学模型在添加正确辅助模型后如何释放营运资本，并荣获弗兰茨·埃德尔曼奖第一名。蓝钟后来成为VF公司的一部分，继续将分析应用于服装规划。