Blue Bell a réduit ses stocks de 31 % en 21 mois sans perdre une vente

Blue Bell, un fabricant de vêtements, avait beaucoup de capital immobilisé dans les produits finis, de sorte que toute réduction des stocks libérait des liquidités sans qu'il faille vendre davantage.

L'entreprise utilisait des modèles de science de la gestion pour la production et la réduction des stocks, mais la percée est venue d'un nouveau modèle de conception et de sélection des marqueurs : le choix des tailles et des couleurs découpées dans chaque rouleau de tissu. Ce seul choix détermine à la fois le gaspillage de tissu et la mesure dans laquelle les vêtements finis correspondent à ce que les clients achètent.

En 21 mois, Blue Bell a réduit ses stocks de plus de 31 %, de 371 millions de dollars à 256 millions de dollars, sans baisse des ventes ni du service. Le projet a remporté le prix Franz Edelman, et les auteurs ont attribué ce résultat à une conception rigoureuse des modèles ainsi qu'à un soutien enthousiaste de la direction.

Modéliser la combinaison des marqueurs, et pas seulement la quantité commandée

Une meilleure combinaison de marqueurs réduit le gaspillage de tissu, de sorte qu'une même production coûte moins de matière.

Faire correspondre les vêtements découpés à la demande signifie que moins de stock fini reste invendu.

Bien choisir les marqueurs est l'élément qui rend opérationnel le modèle de gestion des stocks plus large.

Le projet a libéré des liquidités tout en maintenant le service, ce qui est précisément le but d'une réduction des stocks.

Dans une entreprise de transformation, le levier est souvent la petite étape combinatoire que tout le monde néglige.

Le programme de gestion des stocks est devenu une étude de cas montrant comment des modèles standard de science de la gestion peuvent libérer du fonds de roulement lorsqu'on y ajoute le modèle de soutien adéquat, et il a été reconnu comme lauréat du prix Franz Edelman (première place). Blue Bell a ensuite fait partie de VF Corporation, qui a continué d'appliquer l'analytique à la planification des vêtements.