WEGではすべてのリーダーが後継者を指名するため、CEOは社内で育つ

ハリー・シュメルツァー・ジュニア氏がWEGのCEO職をアルベルト・クバ氏に引き継いだのは2024年4月1日付であり、それは人探しではなく、意図的に組み上げられた仕組みの一歩だった。電気技師で同社に21年以上在籍するクバ氏は、営業、中国事業、モーター部門を横断して異動しており、そのそれぞれが準備の信号だった。

その背景にあるルールは同社の文化にある。すべてのリーダーは常に2～3人の幹部を将来の後継者として指名しなければならず、取締役会は外部コンサルティング会社の支援を受けて体系的な後継者計画を運営する。WEGのリーダー職の約80%は、ブラジルから中国まで社内で昇進した人材で埋められている。

シュメルツァー氏はCEOとして16年、同社で40年以上を経て退任した。その間、2007年の小型株からWEGをブラジル取引所で最も価値のある企業10社の一つへと成長させ、世界中に3万人超の従業員を抱えるまでにした。クバ氏は約1400億レアルの価値を持つグループを引き継いだ。

後継者計画は出来事ではなく、常設のプロセスである

後継者の指名はすべてのリーダーの義務であり、そのため人材パイプラインが空になることはない。

候補者を役職や国をまたいでローテーションさせることで、実質的な準備が築かれる。

社内昇進により、引き継ぎを経ても創業者の文化が保たれる。

取締役会が主導する仕組みが、家族や個人による恣意性を排除する。

次に誰が率いることができるかを常に把握していれば、後継者問題は危機ではなくなる。後継者の指名をすべてのリーダーの日常的な義務とし、上級職を内部から補充することで、引き継ぎを経ても文化が生き残る。

クバ氏の最初の数年はWEGの成長軌道を維持し、後継者パイプラインは同社のガバナンスの柱であり続けている。すなわち、体系的で、事前に計画され、約80%の社内昇進によって支えられている。WEGはブラジルで最も価値のある産業企業の一つであり続け、インターンからCEOへの道は今やこの文化の象徴となっている。