WEG lässt jede Führungskraft Nachfolger benennen, damit CEOs im Unternehmen heranwachsen

Als Harry Schmelzer Jr. die CEO-Rolle von WEG zum 1. April 2024 an Alberto Kuba übergab, war das ein weiterer Schritt in einer bewusst konstruierten Maschinerie, keine Suche. Kuba, ein Elektroingenieur mit mehr als 21 Jahren im Unternehmen, war durch den Vertrieb, das Chinageschäft und die Motorensparte geführt worden – jede Station ein Signal der Vorbereitung.

Die dahinterstehende Regel, so die Unternehmenskultur: Jede Führungskraft muss stets zwei oder drei Führungskräfte als künftige Nachfolger benennen; der Vorstand führt dann eine strukturierte Nachfolgeplanung durch, unterstützt von externen Beratungsfirmen. Etwa 80 % der Führungspositionen bei WEG werden mit intern beförderten Personen besetzt, von Brasilien bis China.

Schmelzer schied nach 16 Jahren als CEO und mehr als vier Jahrzehnten im Unternehmen aus, nachdem er WEG von einem Small Cap im Jahr 2007 zu einem der zehn wertvollsten Unternehmen an der brasilianischen Börse mit mehr als 30.000 Mitarbeitern weltweit gemacht hatte. Kuba übernahm eine Gruppe im Wert von etwa 140 Milliarden R$.

Nachfolge ist ein laufender Prozess, kein Ereignis

Nachfolger zu benennen ist Pflicht jeder Führungskraft, sodass die Pipelines nie leer werden.

Die Rotation von Kandidaten durch Funktionen und Länder schafft echte Vorbereitung.

Interne Beförderung bewahrt die Gründerkultur über Übergaben hinweg.

Die vom Vorstand getragene Struktur beseitigt familiäre oder persönliche Willkür.

Wenn Sie immer wissen, wer als Nächstes führen könnte, hört Nachfolge auf, eine Krise zu sein: Machen Sie das Benennen von Nachfolgern zur Routinepflicht jeder Führungskraft und besetzen Sie Führungspositionen von innen, damit die Kultur die Übergabe überlebt.

Kubas erste Jahre setzten die Wachstumsbahn von WEG fort, und die Nachfolge-Pipeline bleibt der Governance-Pfeiler des Unternehmens: strukturiert, im Voraus geplant und gespeist von rund 80 % internen Beförderungen. WEG bleibt eines der wertvollsten Industrieunternehmen Brasiliens, und der Weg vom Praktikanten zum CEO ist heute das Sinnbild der Kultur.