WEG hace que cada líder nombre sucesores, para que los CEO crezcan dentro de la empresa

Cuando Harry Schmelzer Jr. entregó el cargo de CEO de WEG a Alberto Kuba, con efecto desde el 1 de abril de 2024, fue un paso más de una maquinaria deliberada, no de una búsqueda. Kuba, ingeniero eléctrico con más de 21 años en la compañía, había pasado por ventas, las operaciones en China y la división de motores — cada destino, una señal de preparación.

La regla detrás de esto, según la cultura de la empresa: cada líder debe nombrar siempre a dos o tres ejecutivos como futuros sucesores; luego el consejo lleva a cabo una sucesión estructurada con el apoyo de consultorías externas. Alrededor del 80% de los puestos de liderazgo en WEG se cubren con personas promovidas internamente, desde Brasil hasta China.

Schmelzer se retiró tras 16 años como CEO y más de cuatro décadas en la firma, habiendo hecho crecer a WEG desde una small cap en 2007 hasta una de las diez empresas más valiosas de la bolsa brasileña, con más de 30.000 empleados en todo el mundo. Kuba asumió un grupo valorado en unos R$ 140 mil millones.

La sucesión es un proceso permanente, no un acontecimiento

Nombrar sucesores es un deber de cada líder, así los pipelines nunca se vacían.

Rotar a los candidatos por roles y países construye una preparación real.

La promoción interna mantiene intacta la cultura del fundador a través de los relevos.

La estructura impulsada por el consejo elimina la arbitrariedad familiar o personal.

Si siempre sabes quién podría liderar a continuación, la sucesión deja de ser una crisis: haz de nombrar sucesores un deber rutinario de cada líder, y cubre los puestos senior desde dentro para que la cultura sobreviva al relevo.

Los primeros años de Kuba mantuvieron la trayectoria de crecimiento de WEG, y el pipeline de sucesión sigue siendo el pilar de gobierno de la compañía: estructurado, planificado con antelación y alimentado por aproximadamente un 80% de promociones internas. WEG sigue siendo una de las empresas industriales más valiosas de Brasil, y el camino de becario a CEO es ahora el emblema de la cultura.