Makroはあらゆるブランドの広告スキャンを自社の割引売り場に変えた

Makro Colombiaはカテゴリー全体で3,688店舗あるのに対し22店舗しか持たず、カテゴリーのメディア予算の約4%しか占めていなかった。競合他社の広告に一対一で対抗することは、費用がかさむ負け戦だっただろう。

同社とVMLはAdscanを構築した。これは人々が任意のブランド広告をスキャンできるショッピングツールで、Google Vision CloudとOpenAIがMakroの在庫から商品を識別し、その後オファーを生成して、買い物客が価格を比較したりカートを構築したりできるようにした。

受賞エントリーはこの結果をメディアの逆転と位置づけた。Makroはメディア費用で110万ドル以上を節約できる可能性があり、年間2万人の新規顧客を見込み、他ブランドのメディア予算1,570万ドルを自社に有利に活用できるとした。

他ブランドにメディアを買わせる

広く公開された広告を認知チャネルからチェックアウトの引き金へと変えた。

広告を出している多くのブランドの取扱店というMakroの強みを活かした。

買い物客に対し、本来なら無視する広告をスキャンする直接的な経済的動機を与えた。

挑戦者は、競合他社の規模を自社の取引レイヤーに結びつけることで、その公的な可視性を流通に変えることができる。

Adscanは2024年4月30日に開始され、2025年にLápiz de Aceroにノミネートされ、2025年One Showのインタラクティブ・オンライン&モバイルコマース部門でMeritを受賞した。