Makro convirtió el escaneo de anuncios de todas las marcas en su propio pasillo de descuentos

Makro Colombia tenía solo 22 tiendas frente a 3.688 en la categoría y alrededor del 4% del presupuesto de medios de la categoría. Igualar a los competidores anuncio por anuncio habría sido la apuesta costosa y perdedora.

La empresa y VML crearon Adscan, una herramienta de compra que permitía a las personas escanear el anuncio de cualquier marca. Google Vision Cloud y OpenAI identificaban el producto a partir del inventario de Makro, luego generaban una oferta y permitían al comprador comparar precios o armar un carrito.

Las postulaciones a premios enmarcaron el resultado como una inversión de la lógica de medios: Makro podría potencialmente ahorrar más de $1,1 millones en medios, y las postulaciones pronosticaban 20.000 nuevos clientes al año y el uso de $15,7 millones de los presupuestos de medios de otras marcas a su favor.

Dejar que otras marcas compren los medios

Convirtió la publicidad pública de un canal de reconocimiento en un disparador de compra.

Aprovechó la fortaleza de Makro como minorista de muchas marcas anunciadas.

Dio a los compradores una razón económica directa para escanear anuncios que de otro modo ignorarían.

Un retador puede convertir la escala de un competidor en distribución cuando vincula esa visibilidad pública con su propia capa de transacción.

Adscan se lanzó el 30 de abril de 2024, fue nominado por Lápiz de Acero en 2025 y recibió un Merit de One Show 2025 en Comercio Interactivo, en Línea y Móvil.