Makro a transformé le scan publicitaire de chaque marque en son propre rayon de promotions

Makro Colombie ne disposait que de 22 magasins face aux 3 688 de l'ensemble de la catégorie et d'environ 4 % du budget média de la catégorie. Répondre aux concurrents publicité par publicité aurait été une démarche coûteuse et vouée à l'échec.

L'entreprise et VML ont créé Adscan, un outil d'achat qui permettait aux gens de scanner la publicité de n'importe quelle marque. Google Vision Cloud et OpenAI identifiaient le produit à partir du stock de Makro, puis généraient une offre et permettaient à l'acheteur de comparer les prix ou de constituer un panier.

Les dossiers de candidature présentaient le résultat comme une inversion média : Makro pouvait potentiellement économiser plus de 1,1 million de dollars en média, prévoir 20 000 nouveaux clients par an et utiliser à son avantage 15,7 millions de dollars des budgets média d'autres marques.

Laisser les autres marques acheter le média

Cela a transformé la publicité publique d'un canal de notoriété en un déclencheur d'achat.

Cela s'appuyait sur la force de Makro en tant que distributeur de nombreuses marques faisant de la publicité.

Cela donnait aux acheteurs une raison économique directe de scanner des publicités qu'ils auraient autrement ignorées.

Un challenger peut transformer l'échelle d'un concurrent en distribution lorsqu'il relie cette visibilité publique à sa propre couche transactionnelle.

Adscan a été lancé le 30 avril 2024, a été nommé par Lápiz de Acero en 2025 et a reçu une mention Merit 2025 des One Show dans la catégorie Interactive, Online & Mobile Commerce.